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中国电子报
冯晓伟 整理 张鑫瀛
2008-11-25 13:23:23
个人简历
René Penning de Vries
恩智浦高级副总裁兼首席技术官
在飞利浦半导体独立为恩智浦之前，René担任高级副总裁兼首席技术官。他于1984年加入飞利浦研究事业部，并于1987年转到飞利浦半导体，飞利浦半导体成为恩智浦之后，凭借他对半导体业界设计与技术的深入了解，René仍继任原职务。他的职场生涯包括担任CMOS芯片开发、平台管理与设计技术以及IP开发等多项技术与管理职务。最近，系统技术与研究也纳入了他的管辖范围之内。他同时也是恩智浦管理团队(EMT)成员之一。
在René担任各项职务的过程中，他曾在美国、法国Croles与新加坡等地工作并居住。在新加坡，他出任飞利浦、台积电与EDBi合资建立的SSMC(SystemsonSiliconManufac-turingCompanyPteLtd)晶圆厂技术副总裁。René拥有荷兰纳米根大学(UniversityofNijmegen)物理学硕士学位以及特文特科技大学(TechnicalUniversityofTwente)器件物理学博士学位。
时 间：2008年10月20日
地 点：京仪大酒店
人 物：恩智浦高级副总裁兼CTO（首席技术官） RenéPenningdeVries
中国电子报副总编辑 任爱青
IC市场发展趋势是更贴近用户
任爱青：当前的全球半导体市场就像北京最近的天气一样雾蒙蒙的，很多业内人士聚在一起，首先会谈到对于全球半导体市场前景的一些看法。你认为当前半导体市场的状况与过去相比有什么变化，全球半导体市场的前景如何？
René Penning de Vries：半导体市场的现状的确像最近的天气一样，看上去让人心情不太好。不过，好在每天还是有24个小时的，天气总会随时间而变化。从全球的大环境来看，半导体产业总体来说还是积极的，因为半导体产业的发展会使人们的生活变得更加舒适。
回过头来看我们所处的社会环境，有很多问题亟待解决。首先是医疗保健的问题。随着人们生活水平的提高，人口老龄化的问题日趋严重，老年人的医疗保健已经成为全社会关心的课题。随着经济的增长，人们也越来越富有，可以有更多条件关注健康问题。所以，医疗半导体市场将处于持续的增长之中。其次，气候变暖、环境污染也对人类的生存造成严重的威胁，因此绿色环保就成为半导体产业努力的方向。此外还有汽车市场发展很快，如现在中国是汽车数量增长速度非常快的国家，汽车数量增多的直接后果就是能耗的上升，半导体企业应该致力于帮助汽车产业实现更有效的节能。
半导体产业正处于从传统的技术开发到新的技术发展的变化之中。传统的技术领域是以生产率为核心的，大家关注的是摩尔定律在一些比较专业的主要应用领域，处理器的速度能否更快，内存的容量能否更大。而新技术的发展则是以提高人们生活质量为核心的，尽可能地优化产品的功能，例如怎样制造功能更强、效率更高的笔记本电脑，同时，怎样使液晶显示屏的耗电更少。可见，新的领域更加贴近的是个人，而传统领域则偏重于贴近硬件。与新的领域相比，传统的领域可能需要投入更多的研发费用，因为它需要更大的内存容量和更快的处理速度，而新的领域研发投入的增长就没有那么快。
任爱青：在全球范围内中国的半导体市场一直保持着高速增长，中国是全球最大的半导体市场，也是半导体巨头的战略布局重点所在。在你看来，中国的半导体市场与全球相比有什么独特之处？
René Penning de Vries：我们可以看到，中国的半导体市场非常巨大，我认为这个“巨大”就是差异化所在。因为中国的市场很大，所以中国市场本身的应用、标准的差异对我们来说就非常重要，在本地的标准化是我们非常重视的一个领域。
任爱青：2007年恩智浦在中国市场的销售收入占总体收入的20%，恩智浦在整合无线业务之后这个数据有没有变化，在中国的业务最新进展情况如何，主要策略和重点是什么？
René Penning de Vries：恩智浦半导体整合无线业务之后在中国的业务比重会提高，中国市场对我们变得更加重要了，而且我们今后还要加强在中国的运营。
我们现在设有一个职务叫现场应用工程师，就是在中国招募一些这样的员工，他们是非常资深的工程师，要对恩智浦半导体的产品进行设计，来满足终端用户的需求。中国的电子产品市场非常大，对于我们这样的公司来说意味着有很大的机会，所以我们要在中国市场满足终端用户对于我们的需求。
就中国市场而言，恩智浦一定要在半导体业务领域确立自己的优势，我们的优势是将现在的解决方案和终端用户的应用结合起来。举例来说，我们已经出厂了4亿颗GreenChip(绿色芯片)，它可以大大提高笔记本的效率，节电90%。实现这样的高效率，是我们和OEM(贴牌生产)、EMS(电子制造服务)达成良性互动的结果。所以，要让他们准确地了解到我们的需求是什么，然后我们共同生产产品。
IC企业应在自己专长领域发挥优势
任爱青：今年是集成电路诞生50周年，在这50年里，集成电路一直遵循着摩尔定律所规划的技术发展路线。随着器件的特征尺寸(CriticalDimension)逼近物理极限，从技术角度而言，你认为摩尔定律还能否再延续下去？半导体工艺技术要保持现在的发展速度，还需要突破哪些难点？
René Penning de Vries：我不认为已经到了摩尔定律的物理极限，如果说有极限的话，也不是物理极限的问题，而是我们经济上的极限的问题。根据摩尔定律，线宽越来越小，器件结构越来越紧凑，产品开发也越来越复杂，因此研发的成本就越来越高。事实上，很多半导体产品已经有了相当大的市场规模，如果我们没有遵循摩尔定律去提升技术水平，没有持续地对产品进行升级换代，就很难保证市场容量的扩充。中央处理器、存储器、无线产品的发展历程就是很典型的例子。我们可以认为，摩尔定律所面对的挑战主要是经济上的，而不是技术上的。
任爱青：半导体行业是一个充满变数和不断创新的行业，整个半导体行业都在强调创新。你认为创新对半导体行业发展的重要性何在？半导体行业应该如何提高创新的效率和规避创新的风险？
René Penning de Vries：的确，创新对于整个半导体产业都是非常重要的。在我们这个社会中创新是无处不在的，不存在哪个领域没有新的应用和新的功能，而这些新的应用和功能很多都是半导体产业赋予它们的。而且，现在有一个非常重要的变化，就是半导体芯片已经越来越融入我们每个人的个人生活当中，不仅仅是局限在过去的计算机领域。我们必须要做市场的领导者，这样才能够给市场的产品定价，而这也会反过来引导创新。
要成为一个行业的引领者，我认为非常重要的一点就是要了解这个世界的发展趋势。具体而言，我刚才谈到了医疗、环保和汽车等几个领域。作为半导体企业，在进行技术研发时，就应该记住我们面对的是整个全球的市场，但是在产品推广时，每个产品要做一些特别的定制，这样产品才能适应本地的市场。所以，有一句话叫做“从全球着眼，从本地着手”，这对于半导体行业也是非常适用的。
任爱青：谈到创新，人们谈得更多的是技术的创新，但作为一个半导体企业来说，在商业模式和企业的运行机制方面，如何来创新呢？
René Penning de Vries：我觉得首先应该明确的是如何定义创新。创新不是研究、开发，创新也不是创造，我想这样给“创新”下一个定义，即“创新等于技术乘以市场需求”。我们必须拥有先进的技术，但也必须随时注意市场动向、客户需求，从客户端来了解市场。所以，这就很好地回答了你的问题，创新不仅仅体现在技术方面，还体现在商业模式、业务拓展以及与客户的合作关系等方面。所以，恩智浦半导体推向市场的不只是技术，还有应用、业务模式，还有让合作伙伴生存的产业环境。
我给你举一个非常典型的例子，比如说我们现在有3G手机，但是如果没有3G网络，3G手机就没有用武之地。当我们提供解决方案时，需要有很多的器件供应商，需要有很多的内容提供商，这样才能够建立起整个产业的环境。就恩智浦半导体而言，我们现在有一项技术叫做NFC(近距离无线通信)，它可以帮助消费者完成无线设备间的信息交换、内容访问、服务交换。要想使近距离通信成为可能并不断普及，我们必须在价值链上有很多的业务伙伴与我们合作才能实现，这本身就是我们业务模式的一种创新。
现在是中国公司寻求全球合作好机会
任爱青：谈到在本地的市场化，你曾经说过，现在的用户需要一个全面的解决方案，而对于IC设计工作来说，它可以掌握的半导体技术是无法完全满足用户的需求的。你认为IC设计公司应该如何整合这种资源才能更好地满足用户对于整体解决方案的要求？
René Penning de Vries：整机厂家和解决方案供应商之间的确需要更加紧密的联系，从另一个角度讲，就是需要不同的公司更专注于自己所专长的领域。我们的解决方案要不断地优化，不断地实现定制，一般来讲，在这个过程当中不可能出现某一家公司能满足市场上所有的需求，而是在一些应用领域里，大家都要针对这个领域发挥自己的长处，同时进行最有效的合作。所以，我们认为市场应该是多家共赢的，而我们就是这个领域最好的参与者。对于恩智浦半导体来说，中国是一个非常重要的市场，我们今后还将加强在中国的一些业务，而且还要推出更好的业务来满足中国市场的需求。
任爱青：谈到中国市场，目前中国的IC设计公司数量众多，但技术力量相对薄弱，竞争力不强。你作为这个领域的专家，对他们有一些什么样的建议？
René Penning de Vries：我认为现在对于每一家公司来说，比较重要的就是在已有的实力基础上进一步提高自己的能力。所以，这个时候要把适当的技能、自己拥有的IP(知识产权)应用到特定的领域，来提高自己的能力。我的意思不是说一定要有非常宏伟的志愿，一定要做市场上最强的，一定要战胜市场上最大的应用解决方案供应商，而是各家企业应该把自己已有的技术或IP都拿出来进行匹配，如果匹配之后可以创造一个更大的市场，这对于大家都更有利。而且，我认为现在的时机非常好，现在这个机会特别有利于中国的公司和全球的公司如恩智浦半导体进行合作。
任爱青：刚才我们谈到了IP的问题，目前业界对此有两种相反的观点，一种观点认为IC设计公司为了缩短设计周期，应该尽可能多地采用IP；但是也有另一种观点认为，如果过多地采用少数几个公司的IP，那么就很难实现差异化。那么，你如何在IP和自己的自主技术之间取得平衡？
RenéPenningdeVries：每家公司必须了解自己的强势所在，自己的强项其实就是自己的差异化能力所在。如果纯粹地使用其他公司的IP，并不能保证一个企业可以获得成功。比如说我们在数字电视业务中的强势就是非常关注图像质量，所以，我们把它作为技术的核心。在此基础之上，我们也有一些自己开发的其他IP，还有一些引入的IP。但是，这些并没有妨碍我们把关注点放在图像质量的这一块，这就是我们的差异所在。
多重解决方案促进节能和环保
任爱青：我们知道恩智浦曾经是产品线非常丰富的公司，通过近几年不断的整合，公司目前的产品领域主要集中在四大板块。目前，这四大板块在所处领域的市场地位如何？
René Penning de Vries：在多重市场半导体领域，我们在基于ARM技术的32位微处理器市场领域居全球第一位，在IC逻辑及工业的UART(通用异步接收/发送装置)市场也居于全球第一位。目前，全球每两台笔记本电脑就有一台使用恩智浦半导体的GreenChip。我们在家庭娱乐产品领域的优势主要是机顶盒和电视的调谐器，在智能识别领域的主要优势在于NFC。
任爱青：节能和环保的问题是半导体业界无法回避和不容忽视的一个主题。在此领域，恩智浦有许多新的理念和探索，也推出了很多的解决方案。目前恩智浦在节能和环保方面的关注重点是什么？
René Penning de Vries：恩智浦半导体在节能和环保领域提出了很多解决方案。我们把集成电路产品生命周期的全过程分为三个阶段:第一个是制造阶段，第二个是集成电路产品的使用阶段，第三个就是集成电路产品被废弃的阶段。我们将针对不同的阶段采取不同的措施以促进节能和环保。
目前，在制造过程中，恩智浦生产的芯片每平方厘米的耗电量比以前降低了近50%。这个数字非常重要，因为在芯片制造业所使用的都是功率非常大的设备。
在恩智浦的集成电路产品中，现在已不使用铅、汞和镉了，这是符合欧盟的规定的。而且，在下一步发展当中，我们也会在芯片中避免使用卤素和锑。
在照明领域，大家传统使用的是白炽灯，现在用荧光灯来替代它，这极大地节约了电能。同时，我们的半导体器件可以控制这个荧光灯，这样每年可以减排5亿吨二氧化碳。所以，我们看到半导体行业不只是在制造一些芯片，而且对整个社会也会产生重要的影响。
恩智浦还有一项技术叫做GreenChip，这个产品线的技术是我们非常值得骄傲的，它是一些优化的解决方案，通过这些解决方案，可以大幅度地降低台式电脑、笔记本电脑、电视机等的能耗。在这些领域，我们现在对能耗的节省已经达到了90%，这已经是理论上最高的程度了。
任爱青：中国已经成为汽车大国，今年中国的汽车产量将有望突破1000万辆，中国的汽车领域将成为半导体厂商新的市场增长点。恩智浦汽车电子产品的研发主要聚焦在哪些方面？
René Penning de Vries：在汽车电子领域，汽车信息娱乐以及汽车的安全性和舒适性是我们关注的重点。在汽车应用领域，厂商的目标是达到零事故，为了实现这个目标，我们必须非常准确地对转速进行测量，并且及时地进行调整以适应整个系统。另外，现在全球的大、中城市都面临交通堵塞的状况，很多能源的消耗也是因为交通拥堵而造成的。为了解决这个问题，我们研究出智能交通管理技术。还有一个非常重要的领域，就是为了提高安全性而设计的智能车钥匙。这样的车钥匙不仅在安全性方面具有智能化的特点，还能为用户提供更多的信息，比如可以在你离开汽车的情况下，告诉你汽车当前的状况。
将更加关注高附加值产品领域
任爱青：如今，半导体产业IDM(整合器件制造商)越来越倾向于采取Fab-Lite(轻晶圆厂)的策略，将许多晶圆制造业务外包给专业的代工厂，比如恩智浦半导体今年也宣布将出售或关闭4家晶圆厂，你对这种策略作何评价？IDM厂商应该采取哪些措施，加强与代工厂的合作，又将如何降低由于大量业务委托加工而带来的风险？
René Penning de Vries：关于晶圆厂的这个问题，应该说恩智浦半导体是既有晶圆厂又没有晶圆厂。怎么理解这句话呢？因为对于市场上比较通用的产品而言，我们是没有晶圆厂的，我们主要是把芯片制造的业务外包给代工厂；而对于一些有高附加值的业务，我们还是拥有自己的生产基地。今年，我们宣布将关闭或出售4家晶圆厂，其实现在还有一个产能非常大的生产基地，这个生产基地能够保证我们生产出差异化的产品。
任爱青：在整合无线业务以后，恩智浦在今年9月份提出要重新规划运营组织的结构，这个举动对于恩智浦的发展会有什么样的影响呢？
René Penning de Vries：这就意味着我们的公司在未来将更加精准，而且以后在投资的时候会更加谨慎，面对未来的挑战，我们也会做好准备。投资更谨慎、公司规模更紧凑，这意味着我们将更加关注企业的业务发展，更加关注客户的需求和更多地投入到产品的开发当中来。
任爱青：恩智浦公司在重新规划运营组织的结构之后投资会更加谨慎，是不是意味着以后会更加注重于设计和提供解决方案方面的投资，而对于制造方面的投入会少一些？
René Penning de Vries：回答这个问题还是要从两方面来说，在非常先进的CMOS(互补金属氧化物半导体)芯片领域我们可能将减少投入，但在高附加值的产品领域，我们可能按照业务的需求会有进一步的投入。在重新规划组织构架之后，我们会有重点关注的领域，在这些领域我们要做市场的第一，这是我们以后的发展趋势。这些领域包括了电视机顶盒、数字电视发射器、RFID(射频识别)卡等等。所以今后我们花钱将非常谨慎，这会使得我们的成本得到最大的利用，在想要做的领域做到最好。
任爱青：今年，在家庭娱乐领域，恩智浦半导体在业务整合方面也有很多的动作，比如说收购了科胜讯的宽带媒体处理平台。现在有一个情况是不同的业务往往基于不同的设计平台，恩智浦针对不同的设计平台进行整合，是把这几种平台整合成一个平台，还是分别让这些平台有各自的市场？怎么样通过这种整合为消费者提供更优质的服务？
René Penning de Vries：我们知道不同的产品都需要使用不同的知识产权，也就是说需要不同的平台，这些平台是由很多像积木一样的组件构成的。比如说在机顶盒和数字电视两个领域，可能要使用不同的平台，但是这些平台会共享很多知识产权，共享很多的基础架构和市场需求，所以这可以看做是共同的构建。在此基础上，我们的研发将形成一种合力，可以共同关注这些领域。
任爱青：恩智浦的发展策略是否会随市场变化作出调整，那么恩智浦是一个技术驱动型的公司还是一个市场驱动型的公司？
René Penning de Vries：因为这个市场的大环境在变，所以我们会相应作出调整。我们现在在一些领域已经成为市场的引领者。恩智浦有很多的技术，而现在我们希望将这些技术转化为公司的利润，所以这需要一个过程。
刚才我也说过，我们需要招聘一些现场应用工程师，其实他们的任务是与我们的客户充分沟通，和客户一起完成一些项目。所以，我们不应该是一个技术驱动型的企业，而是一个客户驱动型的企业。
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