叶凯文

    叶凯文于2005年加入杜比实验室，担任杜比首席财务官。2009年，担任杜比实验室全球总裁兼首席执行官。叶凯文拥有出色的领导力、丰富的行业经验以及领导企业在复杂多变的环境中发展壮大的能力。

    在担任杜比首席财务官期间，叶凯文帮助杜比成功地从私营企业转变为上市公司，并协助完成和整合了几项重要的并购。这些并购对杜比向更广阔的音频技术应用领域拓展和把握视频领域的机会至关重要。叶凯文建立了完善的财务框架，为杜比未来的发展铺平了道路。

    时 间：2009年6月18日

    地 点：北京金地中心

    人 物：杜比实验室全球总裁兼首席执行官 叶凯文

           中国电子报社总编辑 刘东

    控制成本执行稳健财务政策

    □和许多企业一样，在经济不景气的情况下，杜比非常注重成本控制。

    □杜比在过去40多年里进入了不同的市场领域，多元化为杜比带来很多优势。

    刘东：由于受国际金融危机的影响，很多跨国公司的收入和利润增速都出现了下滑，有的公司甚至出现了严重亏损。我们知道，你在担任杜比CEO(首席执行官)之前是杜比的CFO(首席财政官)，请介绍一下杜比的经营情况。你担任CEO刚刚两三个月就到访中国,请问你此次来访的主要目的是什么？

    叶凯文：国际金融危机对绝大多数企业都产生了影响，但杜比的财务状况表现十分稳健，杜比不但没有债务，而且现金流比较充足。

    基于有一个稳健的财务状况，杜比能够把更多的精力放在可以控制的事情上。杜比可以控制的事情是继续帮助顾客以及合作伙伴寻求优秀的娱乐技术解决方案，提供更好的娱乐体验。

    中国对杜比来说是一个非常重要的市场，我担任杜比全球总裁兼CEO之前也经常访华，在担任杜比CEO之后，我访华的频率会进一步提高。

    此次我访华主要的目的有两个：一是更好地了解政府组织、客户和合作伙伴等利益相关方的需求；二是和我们的中国员工见面沟通，听取他们对公司的看法。

    刘东：你刚才谈到，杜比的财务状况在国际金融危机的大背景下仍然表现稳健，你认为能够保持这种状况的主要原因是什么？

    叶凯文：杜比实验室成立于1965年，在娱乐技术领域已积累了40多年的经验。一直以来，我们在管理方面很有条理,也很有策略性。

    在公司策略方面，杜比在过去40多年里进入了不同的市场领域，所以我们的多元化程度非常高。无论是在不同的区域市场，还是在不同类别的技术市场，杜比都能通过自己的创新，帮助客户提升竞争力。如今，无论在影院平台、家庭平台还是移动娱乐平台，杜比都能为终端客户提供高品质的数字娱乐体验。所以，多元化为杜比带来很多优势。

    刘东：为了应对国际金融危机，很多公司对产品战略、市场战略、组织结构、人员安排等进行了调整，有些公司还减少了各项开支,甚至进行了裁员。为应对国际金融危机，杜比做了哪些工作？

    叶凯文：和许多企业一样，在经济不景气的情况下，杜比非常注重成本控制，但我们的根本战略没有发生改变。我们的根本策略是为顾客提供创新的娱乐解决方案和最佳的娱乐体验。现在，世界上许多热卖的盘片内容以及播放设备都应用了杜比的音视频技术。

    多元化布局产业链协同发展

    □杜比和内容制作、发行等产业链各个环节都开展了广泛合作，这是杜比最主要的竞争优势。

    □在未来,杜比将重点关注一些新领域,比如数字广播领域和移动平台领域。

    刘东：你刚才谈到，杜比的根本战略没有发生改变。在你担任杜比CFO时，曾经主导过一些并购，比如收购了加拿大的Brightside公司，试图使杜比从音频技术提供商向音视频综合娱乐服务商转变。40多年来，杜比一直在音频技术方面占有优势，在向音视频综合娱乐服务商转变方面，杜比取得了哪些成效？

    叶凯文：杜比环绕声是我们最负盛名的技术，目前我们50%的研发力量投入在音频技术的研究上。但视频领域也一直是我们业务的重要组成部分，杜比一直和电影业保持着密切合作，我们拥有很强的视频技术研发团队。

    截止到6月中旬，杜比数字影院系统和杜比3D影院系统在全球的销量分别达到了2750套和1250套。在中国，中国电影集团、上海电影集团和联众电影院线都采用了杜比的数字影院设备。

    刘东：杜比是在引领和依托整个音视频产业链的基础上发展壮大起来的。作为产业链上拥有核心技术和专利的重要企业，杜比是如何在加强产业链协作的同时，争取公司利益的最大化？

    叶凯文：为推动整个产业的发展，我们花费了很多时间和精力，杜比与内容提供商、内容发行商、播放设备制造商、政府和行业协会等都开展了紧密合作。我们希望能够实现整个产业链和价值链的共同发展。

    我们一直密切关注市场需求，在全球范围内解决娱乐技术方面的问题，为客户提供适应新需求的解决方案。

    目前，许多国家都在努力实现从模拟到数字、从标清到高清的转变。在这一转变的过程中，我们的许多技术和产品都为客户解决了问题或者创造了价值。比如，杜比为法国TNT高清频道提供了杜比数字+技术，实现了更高效地传递音频信号，解决了高清频道传输空间不足的问题，保证有更大的容量能够传输更高品质的画面。

    另外，我们也为很多PC厂商如联想、宏等提供新的音频技术解决方案，让消费者能以PC为娱乐中心，体验影院级的声音享受。同时，我们也为游戏领域提供音频技术解决方案，如3D(三维)语音技术。目前，杜比已与中国著名游戏软件公司金山进行了合作，金山公司的《反恐行动》游戏通过应用杜比核擎技术，增加了网络游戏的3D语音通话和环绕声体验效果。总之，我们致力于提升消费者的娱乐体验，通过我们的技术为客户创造更多价值。

    刘东：作为一家上市公司，杜比必须保证公司、员工、股东的利益。我们注意到,杜比的赢利模式主要是技术授权。在这一赢利模式之下,杜比如何保证产业规模不断扩大、利润实现可持续增长？未来杜比的赢利模式会不会有所改变？

    叶凯文：我们的收入不仅来源于技术认证，还来源于产品和服务。

    在未来,杜比将进一步为更广泛的产品领域创造更多价值，并重点关注一些新领域。比如,在数字广播领域，有些国家还没有开通数字广播，我们会去帮助他们开通数字广播；再如在移动平台领域，杜比把影院级的声音体验运用到移动设备上，人们可以在手机上欣赏高品质的电影。上述新领域将成为杜比未来利润增长的重要来源。

    刘东：我们知道，音视频核心技术和标准主要集中在少数跨国企业手中，这种局面会不会制约整个产业的发展？与竞争对手相比，杜比的优势主要体现在哪里？

    叶凯文：我认为音视频产业正在健康地发展，这对这一产业的市场环境和生态系统都有好处。刚才我们也提到，杜比花费了很多时间和精力与产业链、价值链上的伙伴合作来共同应对所面临的挑战。如果说杜比能够继续成功的话，也是因为顾客认为杜比为其带来了价值。目前还有很多企业想进入音视频领域，表明音视频产业仍有很大的增长空间。我认为客户选择杜比的主要原因是，杜比具有40多年的专业经验以及杜比品牌所代表的高品质。

    关于杜比的竞争优势，我认为主要体现在三个方面：第一，杜比和内容制作、发行等产业链各个环节都开展了广泛合作，这是杜比最主要的竞争优势,也是杜比的独特之处。第二,杜比这个品牌是高品质娱乐体验的一个象征。截至今年3月底，杜比技术认证的已售产品超过 36亿台(部、套)。一项针对全球消费者的调查显示，杜比的品牌知名度达到85%。消费者在未经提示的情况下，会提及杜比这个品牌，并把杜比列为全球十大娱乐品牌之一。值得一提的是，杜比是消费者心中全球十大娱乐品牌中唯一不直接销售消费类产品的公司。在中国，杜比一直用自己的品牌和技术帮助中国的合作伙伴拓展国际市场。第三,杜比的技术、产品和服务具有前瞻性、创新性。我们帮助客户引领娱乐潮流，把高品质的娱乐体验带给消费者。

    重视中国市场新技术在中国最先应用

    □中国对杜比来说是一个非常重要的市场。

    □杜比会紧密关注中国合作伙伴的最新需求，与他们共同寻求解决方案，并推动整个产业的发展。

    刘东：你上任两三个月以后就来到中国访问，那么中国市场在杜比全球市场中处于什么位置？你担任杜比CEO之后，在拓展中国市场方面做出了哪些新的战略部署？

    叶凯文：中国对杜比来说是一个非常重要的市场，杜比在20多年前就已经开始和中国厂商合作。

    目前，我们在中国的业务涵盖了广播、电影、PC、游戏和消费类电子等领域。杜比在中国拥有很多长期或密切的合作伙伴，除了前面提到的联想、宏和几大电影集团之外，还有TCL、海尔、海信和许多电视台等，杜比帮助这些企业和单位获得成功，并推动了产业的发展。

    杜比最近频频与亚洲企业合作，比如杜比和一些数字娱乐厂商签署了合作协议，授权他们用杜比数字+技术和杜比TrueHD技术生产蓝光播放机；在广播领域，杜比与黑龙江电视台展开密切合作，使黑龙江电视台实现了大型赛事的5.1声道现场采集；在影院领域，数字影院、3D影院正在中国推广，杜比为其在中国市场的推广提供产品和技术支持；在游戏领域，杜比与金山公司合作，实现了在线游戏的现实感和逼真感。

    杜比为中国公司提供了很强大的技术支持，杜比将亚洲测试中心设在了上海。另外，杜比的亚太区负责人常驻中国，这有利于管理层近距离地与中国的客户交流，及时了解他们的需求。

    刘东：中国最近出台了《电子信息产业调整和振兴规划》，积极推动数字电视、数字电影、3G等产业的发展。杜比将采取什么措施把握这一市场机遇？

    叶凯文：中国的确是一个非常重要的市场，我们看到中国的电影、广播、多媒体产业正在快速成长。消费者也希望能随时随地获得最优质的娱乐体验。中国政府推出的这一规划是非常好的措施，它能为企业和消费者带来更多的价值。杜比会紧密关注中国合作伙伴的最新需求，与他们共同寻求解决方案，并推动整个产业的发展。

    刘东：看来你对杜比在中国市场的表现还是很有信心的。中国正在大力推广自己的音视频标准，比如DRA(我国具有自主知识产权的数字音频技术标准)、AVS(我国具备自主知识产权的第二代信源编码标准)等。从杜比的角度看，这些标准在中国推广的前景如何？这些标准在中国推广后将对杜比产生什么样的影响？

    叶凯文：我们相信中国的音视频市场肯定会不断成长和扩大，同时中国消费者对娱乐体验质量的要求也会不断提高。我们看到有一些企业希望能够参与行业标准的制定，这说明这个行业成长非常健康。中国政府正在通过一些方式不断给消费者带来极致的消费娱乐体验，这一点是我们非常愿意看到的。中国政府正在制定行业的相关标准，杜比非常愿意用我们的技术支持这些标准。

    中国市场独特继续创新合作模式

    □杜比过去40多年来取得成功正是基于长期合作关系的建立。

    □杜比在中国的游戏市场正在应用新的商业模式——— 收入分成模式。

    刘东：杜比与中国企业开展了广泛合作，但中国市场有其独特之处。杜比与中国企业合作，在市场策略、商业模式等方面有什么创新和突破？

    叶凯文：的确，中国市场有其独特之处，比如在中国，在线游戏是一个不断壮大的市场，我们在中国的游戏市场正在应用新的商业模式。比如与金山公司合作，杜比采用的是收入分成模式，而不是以往的以出货量为基础、收取专利费的模式。但中国市场也有很多与全球其他市场类似之处，比如中国消费者对优质娱乐体验的要求绝对不会低于全球其他市场的消费者，所以我们希望能把在全球其他市场上获得的一些经验，应用到中国市场上。

    杜比一直致力于为顾客带来价值，而我们的合作伙伴一旦看到了这种价值，就会与我们建立长期的合作关系。杜比过去40多年来取得成功正是基于这种长期合作关系的建立，这点非常重要。

    刘东：中国的3G市场已经大规模启动，杜比加入了TD-SCDMA(时分同步的码分多址)技术论坛，并为TD-SCDMA产业的发展提供一些技术支持。中国是全球最大的手机生产国和消费市场，杜比对手机市场有哪些期待？

    叶凯文：在移动平台方面，杜比移动娱乐体验(DolbyMo-bile)技术可提供影院级的体验。今年6月杜比移动娱乐体验技术在一年一度的国际移动娱乐论坛(MEF)上摘得了最佳娱乐体验品质大奖。在日本，越来越多的夏普手机将杜比的技术植入其中，LG也在全球发售应用杜比技术的手机。所以，我们也非常愿意把杜比移动娱乐体验技术带给中国消费者。

    刘东：杜比已经与一批中国企业开展了广泛的合作，你们将如何使这种合作达到更高的层次、实现更广的范围？

    叶凯文：中国市场是杜比新技术推广非常重要的市场，刚才我们提到的杜比最新技术的应用就是与金山公司进行合作的。中国的在线游戏市场非常发达，而在全球其他市场，人们玩游戏更多的是非在线的，用户通过游戏机玩。所以，杜比技术在游戏领域的应用，将是杜比与中国企业进一步开展合作关注的领域。此外，在杜比移动娱乐体验技术的推广方面，我们也将与更多的中国公司合作。