图为京东方TFT--LCD第五代线

    京东方科技集团股份有限公司创立15年来，从一家主要生产真空产品的零部件工厂，一跃成为显示领域综合实力较强的中国本土高科技跨国企业，已完整掌握了TFT-LCD（薄膜场效应管液晶显示器）的核心技术。目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线(北京)、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线(成都)和一条筹建中产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线(合肥)，已成为中国内地显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。在十余年的发展过程中，京东方始终坚持自主创新和战略制胜的理念，在管理、体制、技术、市场和国际化经营等方面不断创新，以此促进企业发展。

    不断创新企业发展机制

    首先，通过股份制改造，优化企业组织，完善现代企业制度。

    在机制创新方面，京东方走在国企改革前列。比如，1993年实施管理层和员工投资入股，使银行债转股；1994年开始，采用双轨制方法逐步取消国企职工身份，推行人才市场化机制，减人增效，引进海外人才，实施开放的人事政策等。

    其次，推行并不断完善经营目标责任制。

    京东方创立之初直至现在，始终强调将落实企业内部经营目标责任制作为强化企业内部管理的根本，并通过推行企业的一项基本制度——— 方针目标管理与事业计划制度及4大核心管理流程来彻底贯彻企业内部经营目标责任制。

    最后，观念重塑及创新企业文化的建设。

    从转变员工的思想观念入手，教育员工靠自身努力，向市场要效益、向管理要效益、向质量要效益。特别是通过成功实践的案例让员工自觉转换观念，形成积极向上的企业文化，建立学习型组织，使员工的观念随着社会发展、科技进步以及企业竞争的要求而不断与时俱进。现在，京东方仍然通过多种多样的培训，让员工及时了解市场现状、行业变化、竞争态势和最新的管理理念、商业模式，观念上不断进行调整，同时也形成自觉学习的氛围。

    以市场为导向进行产品结构调整

    京东方的策略是从现实情况出发，先利用原有的技术和设备存量，从自己较熟悉的、与原有的电子管生产技术工艺比较接近、投资较少、容易获得起步市场的精密电子零件和材料做起，调整不具优势和发展前途的业务，突出主营，滚动发展，逐步形成以显示技术为核心的主营业务群。京东方坚持按以下原则进行结构调整：

    第一，坚持以市场为导向。

    京东方上新项目有一个基本的原则，即起步市场原则：一个新产品从研发开始，到投资量产前，原则上要有不低于30%的起步市场。在产品链的整合上，强调从最接近市场的后端做起，然后再向前端延伸。按照以彩色显像管配套的精密电子零件与材料起步，紧接着布局显示器，接下来是新一代的TFT-LCD显示器件和专业应用显示器件的顺序布局。

    第二，坚持国际化视野、高起点、单项冠军原则。

    京东方强调上一个产品必须从全球的产业竞争生态的角度进行充分论证和分析，掌握比较优势，而且要做就要最终做到“中国第一、全球前三”。

    京东方TFT-LCD产业战略的实施，更是从全球的视野，以高的起点和先导的优势进行的一次重大的战略性布局，这也是上述原则的一个典型体现。京东方发展TFT-LCD产业，走的是一条全新的模式，即“境外收购-海外融资-国内建设-带动配套”。这种方式以相对较低的成本获得关键技术、设备、人才和市场，然后迅速在国内投资建设更先进的生产线实现对收购技术的消化吸收，同时带动一批上下游配套企业跟进投资，在较短时间内推动国内相关产业实现跨越式发展。

    第三，坚持相关产业的协同整合，使企业资源最大限度发挥作用。

    在实施单项冠军策略的同时，京东方充分利用工艺技术的相关性及市场、客户的共享性，根据产业发展的规律和市场竞争的规则，以显示技术为核心，有重点地发展相关多元产品与业务，以增强企业的综合竞争实力。

    不断积累和提升企业技术创新能力

    在京东方的15年创业历程里，在任何环境下，有一条基本原则始终没有改变过，这就是：利用一切条件和机会，不断积累和提升企业的技术创新能力，培育企业自身的核心竞争力。

    1.有目的地创新。

    京东方的目标是成为显示领域的世界级企业，这一发展战略决定了京东方必须打造国际一流的技术创新队伍和培育世界一流的技术创新能力。京东方创立后，根据经营战略确定了技术战略，即在原有技术基础上，通过走“改造、整合、引进、消化、提升”的道路，逐步积累技术，培养人才，形成在显示领域的技术创新能力。

    2.坚持自主技术创新。

    京东方一直十分重视自主技术创新，将技术创新视为企业发展的核心驱动力。十多年来，京东方在以显示为核心的多个领域开展自主技术研发，取得了众多原始创新和集成创新成果，如TFT-LCD用LED（发光二极管）背光源、GOA（阵列基板行驱动）技术等。同时，京东方也特别注重对引进技术的消化吸收和再创新。自通过收购方式进入TFT-LCD领域以来，京东方已完全掌握第5代及更高代线的TFT-LCD生产线技术。目前，京东方是中国内地唯一具有TFT-LCD自主研发能力和核心技术的企业，可使用专利数达5000余项，每年新增发明专利在300项以上。

    3.尊重知识，尊重人才的创新机制。

    经过十余年的创业，京东方培养了一大批优秀人才，通过实施“提升第一代，打造第二代，培育第三代”的策略及“百将千才”计划，初步形成了多层次、全方位的人才体系;实施开放的人才政策，吸引各类优秀人才加盟京东方，有计划地从优秀企业或国内著名高校寻找高素质或具备培养潜质的优秀人才;建立有效的创新机制，为公司各级人员创造了良好的创新环境;加强国际化管理人才的培养和培训；加强对收购技术和管理的消化吸收和掌握。

    培养核心竞争力 合作创造价值

    京东方从创立至今之所以能成功，得益于始终坚持与国际知名大公司合作。京东方目前已与日本、韩国、美国、欧洲、东南亚等多家企业建立了良好的策略合作伙伴关系，并不断巩固发展。通过与国外先进企业进行优势互补，既培植自身核心竞争力，也锻炼了队伍，提升了专业技术水平，促进了整个公司国际化进程。

    京东方核心技术能力的形成，走的是以国际合作为基础、自主创新相结合的发展道路。通过“走出去、引进来”的方式，与国际大公司合资合作，培养技术人才和管理干部，同时引进、消化、吸收国际先进的产品、技术与管理，逐步形成自身的能力。在此基础上，再通过自主创新，开发具有自主知识产权的核心技术，形成有自身特色的竞争优势。为缩短技术开发周期，控制研发成本，降低技术创新风险，京东方也通过采取与国际知名企业技术交叉许可等方式，积极拓展技术创新的范围和深度，以实现合作共赢、共同发展的目标。

    国际化经营和国际策略联盟不仅扩大了海外业务，使京东方的出口额占总销售收入的60%以上，而且还提升了京东方的技术水平，推动了人才队伍的国际化，推进了国际质量标准认证，增强了在全球的竞争力。

    相关链接

    京东方大事记

    □1993年，北京东方电子集团股份有限公司创立。

    □1994年，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司。

    □1997年，在深交所成功发行B股上市；与冠捷科技合资成立东方冠捷电子有限公司，进入显示器领域。

    □1995年，成立TFT-LCD项目预研小组。

    □1998年，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏(VFD)，进入小尺寸平板显示领域。

    □1999年，企业技术中心被评为国家级企业技术研发中心；成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。

    □2000年，在深交所成功增发A股。

    □2001年，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏(STN-LCD)，开始研发有机电致发光显示器件(OLED)；公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”。

    □2002年，成立京东方现代(北京)显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模块；成立苏州京东方茶谷电子有限公司。

    □2003年，京东方TFT-LCD第5代生产线在北京经济技术开发区开工建设：收购冠捷科技26.36%的股份，成为第一大股东；成立北京京东方光电科技有限公司；收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入薄膜晶体管液晶显示器件领域。

    □2005年，第5代线正式量产；完成与飞利浦公司显示器业务的战略整合，成为全球第一大显示器企业；成立北京京东方茶谷电子有限公司。

    □2006年，第5代线产能由60K(玻璃基板)扩大至85K(玻璃基板)；成立京东方(河北)移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模块。

    □2007年，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品；成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示模块。

    □2008年，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏、模块；京东方TFT-LCD第4.5代生产线在成都高新西区开工建设。