中电报评论
目前,全国各级各类软件园加起来已超过200家,因此一些业界人士认为软件园的建设已经出现了泡沫,甚至有人预测,面临国际金融危机,软件园内会出现一波“退租潮”。
实际上,有泡沫不可怕,适度泡沫能够搞活产业,但过度竞争则会搞乱。过去几年,软件园经过几轮拼硬件、拼政策的高速发展,现在到了拼服务的关键阶段。
首先,拼硬件已拼到头,“圈地运动”已经完成,楼房早就全部盖好。笔者曾有机会采访过国内一些软件园,这些园区往往坐落在城市最好的地段,有的依山傍水,有的好比城中花园,无一不是环境优美、建筑别具一格。当然,软件开发是“耗脑”的活儿,环境弄得令人心旷神怡无疑能提高工作效率。但软件园不是搞房地产。
其次,拼政策拼得园区受伤。笔者在多家软件园采访时听到,现在各类园区招商引资中的恶性竞争十分可怕:一些地方政府为了吸引企业入驻,违规出政策;有的园区互相挖企业,特别是挖外企,许诺只要入驻,外企每家给100万-1000万元。园区恶性竞争让一批“投机倒把分子”有机可乘,他们一圈就是多少亩地,而且厂房由政府盖。业内人士提醒说,招商中要避免“政府次贷危机”,否则透支未来的税收,“政绩”出来了又有何用?
因此,拼服务才是最终出路。齐鲁软件园负责人徐群在谈到软件园和园内企业时形象地说,园区和企业好比森林和树,树大了,林子才充满生机;园区和企业又好比绿叶和红花,绿叶总在默默奉献,就是为了衬托红花的鲜艳。齐鲁软件园提出了“打造环境、拉动产业”的口号,奉信的是“办园区,企业喜欢的就多干,企业不喜欢的就不干”这一朴素真理,同时着力打造技术、融资、人才、创新等公共平台,讲究的是服务个性化。无锡软件园则倡导服务标准化,在国内首次提出园区服务行业标准。有了标准,则看似“弹性无比大”的服务就有了规范,有了模式,可以量化,甚至可以移植。
可见,拼服务丝毫不比拼硬件、拼政策简单,也要拿出“硬拼”的劲头,当然还要讲究策略。正因为如此,大连软件园总裁高炜才提出“专业软件园运营商”的概念。在他看来,有价值的软件园要具备长期运作经验,能提供政策配套、产业咨询、融资支撑等专业服务,这是对专业软件园运营商的起码要求。高炜认为,国外成功的软件园都遵循这种模式,比如新加坡腾飞公司就是全球专业的园区运营商。其实,印度软件服务与外包产业的成功也缘于园区运营商的介入,班加罗尔、清奈等地的软件园背后都有强大的园区运营商的身影。
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