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中国电子报
哲一
2009-07-23 13:25:22
- 目前，全国各级各类软件园加起来已超过200家，因此一些业界人士认为软件园的建设已经出现了泡沫，甚至有人预测，面临国际金融危机，软件园内会出现一波“退租潮”。
实际上，有泡沫不可怕，适度泡沫能够搞活产业，但过度竞争则会搞乱。过去几年，软件园经过几轮拼硬件、拼政策的高速发展，现在到了拼服务的关键阶段。
首先，拼硬件已拼到头，“圈地运动”已经完成，楼房早就全部盖好。笔者曾有机会采访过国内一些软件园，这些园区往往坐落在城市最好的地段，有的依山傍水，有的好比城中花园，无一不是环境优美、建筑别具一格。当然，软件开发是“耗脑”的活儿，环境弄得令人心旷神怡无疑能提高工作效率。但软件园不是搞房地产。
其次，拼政策拼得园区受伤。笔者在多家软件园采访时听到，现在各类园区招商引资中的恶性竞争十分可怕：一些地方政府为了吸引企业入驻，违规出政策；有的园区互相挖企业，特别是挖外企，许诺只要入驻，外企每家给100万-1000万元。园区恶性竞争让一批“投机倒把分子”有机可乘，他们一圈就是多少亩地，而且厂房由政府盖。业内人士提醒说，招商中要避免“政府次贷危机”，否则透支未来的税收，“政绩”出来了又有何用？
因此，拼服务才是最终出路。齐鲁软件园负责人徐群在谈到软件园和园内企业时形象地说，园区和企业好比森林和树，树大了，林子才充满生机；园区和企业又好比绿叶和红花，绿叶总在默默奉献，就是为了衬托红花的鲜艳。齐鲁软件园提出了“打造环境、拉动产业”的口号，奉信的是“办园区，企业喜欢的就多干，企业不喜欢的就不干”这一朴素真理，同时着力打造技术、融资、人才、创新等公共平台，讲究的是服务个性化。无锡软件园则倡导服务标准化，在国内首次提出园区服务行业标准。有了标准，则看似“弹性无比大”的服务就有了规范，有了模式，可以量化，甚至可以移植。
可见，拼服务丝毫不比拼硬件、拼政策简单，也要拿出“硬拼”的劲头，当然还要讲究策略。正因为如此，大连软件园总裁高炜才提出“专业软件园运营商”的概念。在他看来，有价值的软件园要具备长期运作经验，能提供政策配套、产业咨询、融资支撑等专业服务，这是对专业软件园运营商的起码要求。高炜认为，国外成功的软件园都遵循这种模式，比如新加坡腾飞公司就是全球专业的园区运营商。其实，印度软件服务与外包产业的成功也缘于园区运营商的介入，班加罗尔、清奈等地的软件园背后都有强大的园区运营商的身影。
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