浪潮集团是国内先进的计算平台产品和领先的行业应用解决方案供应商，拥有计算机、软件、商业终端、通信、半导体等5大业务群和浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际3家上市公司，分支机构遍布全国，并在美国、日本、委内瑞拉、我国香港等地设立研发生产机构，是国家首批创新型企业，拥有IT企业唯一一家企业级国家重点实验室，员工5000余人，2008年实现销售收入232亿元，位居2008年中国大企业500强综合竞争力第3位。

    在新中国的发展历程中，像浪潮这样几经沉浮却能再度崛起的“活化石”颇为稀有。谁能想到，抗日战争时期诞生的一家作坊小厂，经过65年的风雨，能够成长为一家电子信息产业的领军企业。从生产圆规尺子等计量工具，到研发生产出中国第一台微机、第一台服务器，再到今天研发生产万亿次高性能计算机，帮助用户解决软硬件领域的复杂应用问题，浪潮在“计算”这条路上依靠科技创新一步步从简单到复杂，伴随着共和国的成长完成了自身的嬗变。透过浪潮65年的兴衰起伏，人们看到了一个不断创新求变、顽强生存的企业，让人们看到了中国一代又一代企业人百折不挠、自强不息的奋斗精神，同时，也看到了新中国成立60年来我国在经济领域各个阶段的探索与进步。

    [1945-1960年] 新旧中国交替：从小作坊到小工厂

    1945年，浪潮集团前身———鑫泰昌仪器厂在上海成立。这是一家袖珍型的民族资本企业，生产圆规、尺子两种文具产品。当时的鑫泰昌厂房仅是一幢石库门房子，楼上住着老板一家，楼下就是车间。这家诞生在抗日战争胜利之初的小工厂在当时风雨飘摇的环境中缓慢成长，到1948年，共有技术工人、学徒工约十几个人。这个阶段的鑫泰昌还是个作坊式的企业。
    1949年5月，上海解放，新中国的成立为鑫泰昌的发展提供了稳定健康的社会环境。这一阶段，国家大力恢复经济，对民族资本主义工商业采取了保护和鼓励发展的措施，民族资本主义因此获得了快速发展，并积极投身到新中国的建设当中，为建国初期的经济恢复发展和社会稳定作出了贡献。在上海这块经济发达的土壤中，鑫泰昌茁壮地成长起来，生产规模逐渐扩大。
    1956年年初，全国范围实行社会主义改造，国家对于民族资本主义工商业开始实行公私合营。在这一背景下，鑫泰昌在1956年也完成了公私合营，这家由民族资本家建立的工厂由此开始了社会主义新生。经过社会主义改造，鑫泰昌迅速发展，员工达到30多人，成为一家能够实现工厂化运作的企业。

    1958年，大跃进在中国大地如火如荼地展开。鑫泰昌迁到了上海静安区的康定路，搬过去之后共有两幢石库门房子，面积大约180平方米，楼下是生产车间，楼上是装配部门。随后，鑫泰昌兼并了破产的利国文具厂，规模逐渐扩大，生意蒸蒸日上。到1960年，鑫泰昌员工已经有50多人，在上海成为一家小有名气的企业。

 

    上世纪50年代，浪潮前身上海公私合营鑫泰昌，全厂员工在开会。

    [1960-1982年] 逆境中的成长：产学研模式拉开电子信息产业序幕

    解放初期到20世纪60、70年代，上海作为全中国的工业基地，担负着支援全国各地工业建设的任务。鑫泰昌被选中迁至山东支援经济建设。1960年，鑫泰昌正式迁到济南，与当时一起搬到济南的一家生产指北针的“美亚仪器厂”合并，组建了山东教学仪器厂。

    从20世纪60年代起，鑫泰昌几易其名(下通称为浪潮)，先后归属山东的不同高校与部门，成为一家校办企业。这一时期，浪潮开始形成以大学教师为核心的技术骨干队伍和以退伍军人为核心的管理骨干队伍，工厂规模迅速扩大。校办企业的资源背景、高层次的人才结构使浪潮逐渐形成一种产学研结合、合作创新的模式，这种在当时中国企业中非常超前的模式，带领浪潮在电子信息领域实现了非常多的技术突破，使我国的电子信息产业逐渐追赶上发达国家的步伐，也将浪潮带入了1969-1978年10年发展的黄金时期。

    20世纪60年代，浪潮依靠校办企业的资源优势，研制生产出晶体管等电子产品，成为当时我国为数不多的能够生产这种高端电子产品的企业之一，对于中国的电子信息产业发展具有重要的历史意义。1970年我国发射成功的第一颗人造地球卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。此外，浪潮还借助“外力”，与全国高校、科研院所进行合作开发，不断研制、生产出新产品。这主要体现在磁芯板测试仪(当时小型机内存的测试仪器)、磁带机、磁盘机(当时小型机最主要的外部存储设备)等计算机外部设备的研发及生产。浪潮生产的这些产品，当时国内只有一两家企业能生产。

    在这一时期，浪潮实现了由教学仪器生产向电子产品生产的转型，正式进入电子信息产业，在技术、工艺管理方面从手工作坊向正规企业转变，并由生产外围设备逐步进入电子信息产业的核心领域，为后来个人计算机的研制生产进行了技术、人才、团队等多方面的积累。浪潮这种科技创新的基因也在日后的发展中传承下来。

    虽然在20世纪60年代末到70年代中期，浪潮依托先进的技术迎来了高速发展的10年，然而在1978-1982年间，浪潮的发展却陷入低谷。10年动乱使企业对于世界整个产业和技术的发展变化知之甚少。20世纪70年代，世界计算机产业已经向着微型化发展，老式的磁带存储系统被迅速取代。而20世纪70年代末的浪潮仍然以磁带机、磁盘机等为主要产品。企业对于国内外市场变化的反应速度严重滞后，导致产品滞销，浪潮连续5年亏损，债台高筑，不得不借钱发工资，最后连银行都将其拒之门外，只好向附近的马家庄生产队借来了每人20元的生活费，用以保证员工的基本生活。这个400人的工厂已经走到了停产倒闭的边缘。

 

上世纪70年代，浪潮车间场景

    [1983-1992年] 改革开放迎来蜕变：铸就PC业辉煌拉开中国IT产业序幕

    改革开放初期，人们开始“睁眼看世界”，在与国外的差距中寻找着机遇与方向。同时，国家提出了国企改革，意在使国企成为自负盈亏的经济实体。这一政策环境扩大了企业经营权，增强了企业的活力，许多原本步履维艰的企业焕发了新的生机，其中就包括浪潮。

    1983年山东省电子局为浪潮拨了10万元项目经费，用于进行磁带机的开发与生产，这笔钱对浪潮来说无疑是“救命钱”。在改革大潮的推动下，浪潮当时的领导班子痛定思痛，果断做出“涉足信息产业，开发和生产微型计算机，抢先在国内占领一席之地”的战略决策。在征得省电子工业局同意后，浪潮的经营者们将这笔“救命钱”悄悄投入微型计算机的研发。

    浪潮在20世纪60、70年代研发生产晶体管(晶体管是第二代计算机的基本元件)及多种计算机外部设备，为微机研发在技术、人才等方面做了深厚的积累。1983年3月，浪潮开发出第一台“浪潮牌”微型计算机0520A，这也是我国自主研发的第一台微机。0520A一问世就很快批量投入市场，第一年即销售50台。到1983年年底，浪潮实现产值248万元，利润8万元，实现了扭亏为盈。1985年，浪潮0520A以最高分荣获电子部计算机产品评比第一名，无故障运行3200小时以上。

    1988年，浪潮完成新产品开发20项，销售收入首次突破亿元，实现产值1.33亿元，创汇110万美元。浪潮微机的市场占有率达到20%，位列全国第二。长城、浪潮、东海成为当时中国个人计算机市场三大主导品牌。当时国产PC品牌市场占有率高达75%。浪潮成为中国当时向美国出口电脑主板的唯一厂商。

    从1983年至1992年，凭借着科技创新带来的PC领域的成就，浪潮迎来了发展史上的第二个辉煌10年。浪潮在这一阶段PC业务的成功，为日后的发展奠定了坚实的基础。 


    [1992-1997年] 市场经济下的崛起：开创中国服务器产业网络核心设备有了“中国制造”

    1992年，我国开始建立社会主义市场经济体制，“科学技术是生产力”等一系列论断的提出，为企业大胆创新提供了宽松的环境，也为浪潮的发展创造了新的机遇。这一时期，身处困境的浪潮，再一次展现出其创新求变、自强不息的精神，在PC业务基础上，又培育出新的产业———服务器产业，并且依托这个产业实现了再度崛起。

    早在1990年，当浪潮PC风行神州大地的时候，一些浪潮人已经预见到网络时代即将来临。时任浪潮技术副总工程师的孙丕恕大胆预测：个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，将是21世纪网络信息技术的关键所在。在PC之外浪潮必须找到别的利润增长点，计算机的普及、网络的广泛应用，对浪潮来说正是一个契机。孙丕恕领军成立了另外一个部门，开始独立开发具有自主知识产权的浪潮小型机服务器产品。这种远见卓识使服务器成为浪潮再度崛起的关键，也为中国的信息产业添上了浓墨重彩的一笔。

    1993年3月，中国第一台服务器SMP2000在浪潮诞生，该产品基于开放架构，大量采用标准工业技术，能够实现大规模工业应用，SMP2000的问世标志着中国服务器产业的诞生。由于之前浪潮积累了PC机的研发运作经验，构建了完整的研发、采购、生产、销售价值链，并锻炼出一批管理、研发和销售人才，SMP2000实现了大规模市场化应用。此举不仅开创了中国服务器产业，同时打破了国外对中国的技术封锁、应用限制，降低了服务器市场的产品价格，使得服务器在中国的广泛应用成为可能，加快了中国人进入网络时代的进程。孙丕恕也因此被人称为“中国服务器之父”。

    尽管从1993年起服务器产品给处于PC业务困境中的浪潮带来了新的希望，但接下来的4年间，浪潮的发展再一次陷入困境。一方面，在产业上，由于PC技术同质化竞争加剧和1992年国家放开PC进口限制，当时国有三大品牌均招架不住国外品牌的冲击，市场占有率迅速下滑。浪潮的PC业务也开始走下坡路。另一方面，受当时中国经济过热的影响，浪潮也出现了一些短期化和机会主义的投资行为，浪潮的发展迅速多元化，除了IT业务外，还涉足房地产、饮料等众多领域。到1997年，浪潮在国内PC市场的份额由巅峰时期的1/3跌落到不到1%。浪潮的发展再一次陷入困境。

 

上世纪90年代初的浪潮服务器生产车间

    [1997-2009年] 新世纪实现跨越式发展：成就信息产业领军企业

    1997年，以孙丕恕为代表的一批年轻的技术专家陆续走上浪潮的领导岗位。年轻人的澎湃激情，让他们不甘于浪潮这样一个曾经辉煌的企业就此没落，对技术的敏感也让他们敏锐地捕捉到产业发展的方向，不服输的浪潮再一次走上了创新自救之路。

    从1994年起，国有企业股份制改革的展开，为浪潮实现快速发展提供了制度上的保障。浪潮在不断进行产业架构梳理、整合的同时，明确了“专注化、一体化、利益共同体、国际化”的战略方向。在这一战略的指引下，浪潮在这10年再次实现了跨越式发展，成为我国信息产业的领军企业。

    1997年至2001年，浪潮专注IT主业筹谋软硬件架构。1997年，浪潮开始整合产业资源，向IT主业集中。浪潮毅然放弃或卖掉了一些与自身能力不相适应的产业，着力发展IT主业。
    1998年，浪潮开始向高端服务器产业进军，随着服务器业务的突飞猛进，浪潮硬件产业的重心开始向服务器部门倾斜。同时，浪潮在PC、服务器这两个信息化的核心硬件产品领域深耕，积累了丰富的行业用户经验，并在为客户提供硬件产品服务的基础上创立了软件业务。随着对行业与企业客户信息化需求了解的逐步深入，浪潮进一步布局软件产业。

    1998年至2001年间，浪潮完成了旗下软硬件业务的梳理整合，形成了以服务器、存储、PC为主的硬件产业，软件业务则重新整合梳理后按照客户需求划分为企业软件、政府软件、行业软件三大业务。

    2000年至2004年，建立现代企业制度布局资本市场。随着国内信息化建设需求的扩大，浪潮的服务器、PC等业务稳步发展，浪潮重新走上了上升的道路。但是相对于市场的激烈竞争、技术发展的日新月异，对于需要高效率运营的IT产业而言，旧体制的弊端日益凸显，改制势在必行。2000年至2004年间，浪潮核心业务陆续完成整合，进行了股份制改造并成功上市，形成了以硬件业务为核心的“浪潮信息”和以行业应用软件为核心的“浪潮软件”两家A股上市公司，以及在香港创业板上市的“浪潮国际”等三家上市公司，浪潮国际主营业务着眼于国内IT服务，同时拓展海外IT业务。

    2004年至2009年：“一体化”整合打造领先方案供应商。在“专注化”战略实施取得阶段性成果的同时，浪潮意识到，随着国内信息化水平的不断提高，用户的需求将从简单的硬件、软件采购转向应用与服务。对于IT企业而言，能够提供“产品+解决方案+服务”的供应商会在新的市场环境中更具有竞争力。于是，从2004年年底，浪潮开始推进产业、市场、品牌一体化，旨在深入整合软硬件业务，以满足客户从产品到服务多维度的需求。一体化经营战略的变革，使浪潮实现了由产品供应商向方案供应商的转型。

    经过了硬件与软件产业的重新梳理与战略布局，目前，浪潮已经成为本土企业中唯一一家在软硬件领域都具有相当实力的IT企业。在硬件领域，浪潮服务器及存储产品的市场占有率位居国内品牌第一，浪潮软件业务也同样位列中国自主软件品牌首位。在全球，国际领先的IT厂商已经开始进行软硬件业务整合的布局，浪潮在国内率先扛起了软硬件产业整合的大旗。作为国内唯一一家基于自主品牌提供IT产品与服务的企业，浪潮现阶段的目标是做国内IT服务第一品牌，成为中国IT产业第一艘航母。

 

新世纪，浪潮服务器的生产车间已经今非昔比

    [20世纪80年代至今] 从国际化迈向全球化

 

2008年，浪潮旗下“浪潮国际”在香港的主板上市，浪潮在国际上的影响力进一步提升。

    2001年，中国正式加入世贸组织，同时随着经济全球化的趋势，中国企业的国际化成为必然。浪潮在这个过程中也逐渐转型为一家国际化的企业。

    浪潮的国际化从20世纪80年代末就已经开始，浪潮先后在新加坡、美国、日本等国设立贸易公司，开始了国际化的探索。但是，由于当时浪潮海外业务仅限于IT贸易等方面，业务类别分散，没有形成统一的核心产品和竞争力，因此，初次海外拓展并没有给浪潮带来持续的发展。

    浪潮开始有计划地国际化是以与世界500强企业合作为起点的。进入新世纪，浪潮与世界500强企业中的LG、爱立信成立了合资公司，与微软、英特尔、IBM、EDS、日立、OKI、EMC、SAP建立了多层次战略合作关系。通过这些合作，极大地提升了浪潮在技术研发与管理上的核心竞争力。

    近几年，浪潮国际化的步伐明显加快。浪潮集团董事长兼首席执行官孙丕恕曾经表示，浪潮的国际化目标将分三步实现：与500强的合资合作；在海外探索建设据点，逐步扩大据点数量；在达到一定规模后进入全球化经营。当前浪潮已经处于国际化的第二阶段。

    在过去的几年，浪潮除了与世界500强不断进行合资合作外，开始走向海外，业务已经拓展至南美、非洲、西亚等地的13个国家。2008年，“浪潮国际”在香港从创业板转主板上市，浪潮国际化运作能力进一步提升。2009年，国际社会经历了金融危机，浪潮抓住机遇，成功收购了德国奇梦达中国研发中心。这使中国第一次具备了基于世界先进工艺技术进行DRAM存储器产品研发的能力，此举具有重要的国家战略意义。浪潮也将依托在集成电路领域的技术优势，进一步提高在芯片级的竞争力，实现从IT产业国内第一阵营向国际第一阵营的跨越。

    结束语：

    在60年的历史长河中，无数企业如昙花一现，而浪潮几经起伏，始终傲立潮头。究其原因，正是因为浪潮始终坚持以科技创新为企业的立足之本，以创新推动变革、始终保持变革的勇气和斗志。此外，在改革开放中成长起来、走上浪潮主要管理岗位的一批管理者，他们凭借锐意进取的精神和敏锐的技术嗅觉，把握了产业发展的趋势，前瞻性地对产业的未来发展进行布局，同时又抓住了历史机遇，才造就了浪潮在中国电子信息产业发展中无法取代的历史地位。

    企业是时代的产物，只有随着时代的发展，不断地调整自己，找准自己发展的方向，才能生存和发展。浪潮正是走出了一条顺应潮流、创新求变的道路，在中国信息产业发展的每一个关键阶段都留下了浓墨重彩的一笔。可以说，浪潮既是我国IT产业的开拓者，也是新中国60年成长的见证者和参与者。浪潮集团“涅重生”的发展历程，是新中国成立60年实践中不断创新、自我进化、自我完善的过程，也是国有企业转轨变型，向创新型、市场化、全球化企业发展的真实写照。回顾过去，浪潮参与缔造了中国的信息产业；展望未来，它将有望凭借前瞻性的软硬一体化的整合布局，再一次引领产业的发展。