“作为改革的先行者，中国电子为国家积累了宝贵经验，作出了不可磨灭的贡献，中国电子的20年是中国电子信息产业发展的缩影。”中国电子原党组书记兼董事长王金城在接受记者采访时说，“中国电子在成立之初就提出要抓软件，抓芯片，用中国自主研发的软件和芯片开发我们自己的新产品，推动我国工业和信息化上新台阶。”
    中国电子旗下汇集了众多历史悠久的著名电子企业。这些企业研制开发了我国第一台收音机、第一台单边电台、第一套地球卫星站设备、第一台微型计算机，建设了国有第一条集成电路8英寸生产线，等等。20年来，中国电子循着自主创新的历史足迹，不断开拓进取，努力加强产业基地和产业园建设，培育以产业链为基础的具有优势和特色的产业集群，推动产业迅速升级，大力发展集成电路、软件、计算机及关键零部件等核心基础产业，加大产业融合力度，加快产业结构调整，逐步延伸和完善了产业链。
    在集成电路、元器件与计算机及关键零部件领域，中国电子已拥有多家目前国内实力最强、规模最大的集成电路、元器件和计算机设计、生产企业，2007年累计生产集成电路40多亿块，占全国产量的10%以上；作为我国第二代居民身份证的主要设计和生产制造商，中国电子目前已累计加工、生产二代居民身份证专用芯片3亿块，生产二代居民身份证近5亿张。中国电子经过多年的努力，已发展成为中国最大的计算机及关键零部件制造中心，已形成上下游衔接、前后关联、涉足核心技术的产业链基础，硬盘磁头的产量居世界第二位，计算机电源产品市场占有率居国内第一，并拥有全球第二位的盘基片生产线。
    在软件及系统集成产业领域，公司构建了成熟的支撑政府及行业信息化的软件平台，并形成了国内最具规模的软件产业群。自主研发的ERP系统、酒店管理系统、移动通信网本地网管系统、公文处理系统、远程教学系统等已广泛应用于各行各业及政府信息化等领域，承接并完成了财政、金融、税务、海关等领域的电子政务、商务以及国家信息安全领域等众多的大型项目工程。
    在移动通信等3C终端产品领域，公司已成功地研制出2G和3G手机等移动通信、网络类产品以及LCD、DVD、数字家庭影院、音响、数字无绳电话机等数字家电产品，拥有完整的加工生产线，已在深圳、厦门、南京、武汉等地建立了大规模的现代化产业制造基地。
    依托在各领域的技术优势，中国电子进一步强化系统集成能力，从承包中国人民银行卫星通信专用网工程的建设，到承包人民日报社卫星通信与改造工程，再到承担国家金税工程网络建设的总承包，形成了强大的系统集成能力。

    战略调整蓝图绘就

 
第一条国产录像机生产线

    “经过20年的发展，中国电子已逐步进入良性发展轨道，目前正处于为下一个20年打基础的关键时期，要抓住产业升级换代的机遇，结合中国电子20年积累的经验财富，不断开拓创新，跨越发展。”熊群力在接受《中国电子报》记者采访时说。
    为顺应电子信息产业发展的新形势，集中优势资源进一步打造并强化“国家队”职能，中国电子重新审视了集团公司发展战略，进一步明确了“一二三六”发展战略。即实现一个目标：力争在2012年进入世界500强；加速两个转变：核心技术从中低端向中高端转变，产业链从中下游向中上游转变；建立三个体系：科技创新体系、人才队伍体系、市场营销体系；发展六大主业：集成电路与核心元器件、软件、高新电子、计算机与关键零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程。
    为加快“两个转变”，推动新的经济增长点建设，中国电子对自身业务进行了科学布局。中国电子总经理刘烈宏在接受《中国电子报》记者专访时表示：“一要准确把握国资委对中央企业的定位要求，在电子信息产业的关键领域和制高点行业上科学布局，特别是要针对我国电子信息产业领域‘缺芯少屏’、基础软件薄弱等现状，发挥中央企业的战略作用；二要切实围绕实施‘两个转变’，增强自身核心竞争能力建设，落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目；三要紧密围绕集团公司的产业链打造，在电子信息产业的关键环节加大投资力度，实现上下游产业合理配套，要以形成行业标准、占领产业发展制高点、形成集团公司整体发展的核心竞争优势为根本目标，紧紧围绕市场需求，围绕形成整体解决方案切实打造集团公司核心业务产业链，增强集团公司产业链竞争能力。”
    围绕“两个转变”，中国电子加大结构调整力度，加快重点项目推进。依托中电熊猫，中国电子组织实施引进夏普公司6代TFT-LCD面板与模组生产线和全套技术引进项目，并共同建设8代液晶面板生产线，掌握平板产业的主动权，努力改变我国面板受制于人的局面；同时收购冠捷科技公司，打通上下游产业链。
    中国电子始终牢记自身的“国家队”使命，为进一步发挥信息产业国家队的作用，积极参与到国家重大战略性专项工程中去，努力抓好核高基、极大规模集成电路制造装备及成套工艺、新一代宽带无线移动通信网等国家科技重大专项申请的跟踪协调和组织实施工作；联合上海市争取国家对“909工程”升级项目的支持；积极争取国家信息安全、彩电转型、卫星应用及技改专项等新项目建设。与此同时，围绕集团公司发展新战略，积极转变经营管理方式，在全集团开始建设战略控制型母子公司管控体制，积极探索从体制机制上把集团公司打造为一个有机整体。
    当前，中国电子正在为实现整体跨越式发展，把自己打造成具有国际竞争力的世界一流企业而努力。
第一条国产录像机生产线

    重组整合优势凸显 

 
2007年，中国电子并购飞利浦移动电话业务签约仪式。

    围绕公司发展战略部署，中国电子不断强化主业意识，对外，兼并收购优良资产，实现外延式扩张；对内，清理整合，优化资源配置。从与长城计算机集团的重组到重组南京熊猫和长江、三乐、华东电子等7家企业；从收购飞利浦全球手机业务到收购冠捷科技，中国电子遵循市场法则，凭借资本利器，在全球范围内加紧资源控制、优势扩张的运作，快速实现规模壮大、产业升级、实力增强。
    与此同时，中国电子加大企业重组整合、压缩企业层级、缩短管理链条的调整力度，进一步优化资源配置，强化国有资产管控。在过去两年多时间里，中国电子二级企业减少了7户，三级企业减少了152户，四级及以下层级企业减少了226户，集团所属实体企业基本控制在四级以内。通过“强身”与“瘦身”并举、外延与内控并重，中国电子夯筑实力，强化了自身优势。
    刘烈宏在2009年年中工作会上表示：“今年，集团公司将重点推进集成电路、计算机与关键零部件和高新电子的并购重组工作。同时，增强对并购重组公司的控制力，尽快形成集团内产业协同效应。”
    2006年5月，作为国资委首批国有独资公司董事会试点企业之一，中国电子董事会试点工作全面启动。目前已初步形成了董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，开始为中国电子进一步做强做大和持续稳定发展初步奠定体制机制基础。
    2007年，中国电子并购飞利浦移动电话业务签约仪式。 

    内外合作互惠共赢

 
    中国电子不断拓展国际合作领域，提升国际合作层次，创新国际合作模式，从以国际贸易为特征的产品走出去，逐步过渡到以跨国经营和技术合作为标志的企业走出去。集团从开始组建就开启了与IBM、微软、惠普、NEC等众多国际知名公司的合作，引进、消化和吸收先进技术。近年来，通过收购飞利浦全球手机业务、冠捷科技公司股权，提高了集团公司手机、显示器产品的海外市场份额；中软自主开发的应用系统软件，被委内瑞拉、菲律宾、安哥拉等多个国家的建设项目所采用；进出口总公司扩展海外业务取得突破，在阿尔及利亚、安哥拉和老挝等重点市场的工程业务总金额达到26亿美元以上。通过积极扩大对外合作与宣传，建立了多层面、多渠道的国际交流平台。首次成功参展东盟博览会，并举办“中国电子—东盟合作论坛”，在菲律宾、印尼、越南举办“中国电子产品专场展示会”，提升了中国电子的知名度与影响力。多层次、多角度的国际合作，有效促进了中国电子国际运营能力的提升，增强了参与国际分工的核心竞争能力。
    近年来，中国电子加强与地方政府合作并取得积极成果，集团公司积极响应国家北部湾发展战略，与广西签署战略合作协议，以北海、桂林为支点，参与广西政府信息化和城市应急系统建设；与深圳市人民政府、海南省人民政府、陕西省榆林市人民政府签署了战略合作协议，参与地方政府信息化工程建设。目前，广西北海产业园已初具规模，海南生态软件园合作项目也已经启动。
    经过20年的发展，今天的CEC已经具备了全球化的战略眼光，并为自己设定了“力争2012年成为国内一流，国际知名的IT企业，综合实力进入世界500强”的目标，当前，CEC正在为实现这个目标不懈地努力着。
    中国电子与深圳市政府签署战略合作协议

    以人为本激活潜能

    中国电子坚持“以人为本”，大力实施“人才强企”战略，将企业的使命定位为“致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会，提供员工实现职业梦想的平台”，建立健全高层次人才的引进、培养、选拔、使用、激励等机制，完善科技创新体制和分配机制，培养、激励和凝聚优秀的科技及管理人才，加强人才队伍建设。目前集团公司初步形成了出资人代表、经营管理人员、专业技术人员、专业技能人员和党务工作人员5支队伍。培养中高级经营管理人员近千人；科技人才14214人，其中高级技术职务1971人，国家级和集团公司级专家150人，中央直接联系的专家4人，有突出贡献的中青年科学技术和管理专家6人，享受国务院政府特殊津贴人员73人；专业技能人才27561人。同时通过积极引进具有国际专业和管理背景的海外人士、选派优秀人才到国外培训、在海外建立研发中心吸纳当地优秀人才等方式来培养国际化人才。
    熊群力说：“技术创新是企业的生命线。今后，我们要继续坚定地把技术进步和创新作为企业发展的首要推动力，把提高自主创新能力作为调整产业结构、产品结构和转变增长方式的中心环节。要扎实推进集团公司各专业研究院的建设，加快建立各产业板块的核心研发团队，逐步形成具有核心技术和自主研发产品能力的产业主导格局。要紧紧抓住国家引进海外高层次人才、建立人才基地和建设未来科技城的契机，打造集团公司在核心产业领域里的一流的科技团队和研发基地。”

    奉献社会共创和谐

    诚信、业绩、创新、责任是中国电子一贯秉承的核心价值观，也是中国电子一贯坚持的实践行为。多年来，中国电子不断强化党的建设和企业文化建设，在全系统努力营造健康、积极、进取的企业文化。中国电子以“知变图新，诚达天下”为经营理念，遵循“科学规范，协同高效”的管理理念，兼顾社会综合效益，注重环境保护，推动“绿色”产品和技术的研发和应用，追求可持续的发展模式；尊重市场竞争规则，自觉维护有序、公平的竞争环境。
    中国电子还积极参与扶贫援疆、捐资助学、资助文化教育事业等各种社会公益活动，努力回报社会。集团公司现在担负着援助新疆于田县和定点帮扶四川阆中市、苍溪县、贵州松桃县的任务，近几年从资金、技术、人才等方面对这些地方给予了重点支持。比如向新疆捐赠了8500台电视机及发展资金。在四川汶川发生大地震后，集团公司熊群力董事长带头向灾区捐款，全系统共募集捐款2000多万元。奉献社会，共创和谐，已经内化为中国电子义不容辞的社会责任。
中国电子创造的“中国第一”
1953年,中国第一部国产化收音机1959年,中国第一台短波单边带电台1975年,中国第一套卫星通信地球站1981年,中国第一套UPS电源设备1985年,中国第一台国产微型计算机—
    长城0520CH1992年,中国第一条国产录像机生产线1993年,中国第一部品牌移动电话1996年,中国第一套国产稀路由卫星通
    信设备1997年,中国国有第一条集成电路8英
    寸生产线1998年,中国第一台100Hz数字化彩电1999年,中国第一套64位操作系统
    COSIX642000年,中国第一台陶瓷晶片自动分选仪2002年,中国第一台60英寸液晶背投
    影多媒体显示器2007年,中国第一台自主知识产权的等
    离子电视

公司2008年各项业务所占销售收入比例

 

公司的自主核心技术和国家专利（项）