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中国电子报
佳 师
2009-10-30 09:20:21
- “核高基”重大专项是今年中国基础软件产业点击率最高的关键词，因为今年重大专项投入的资金大大超越了以往，而且国家还将在其他相关产业政策上给予基础软件产业更多的支持，表明了国家大力发展基础软件产业的决心和信心。但是，我们也知道，中国基础软件产业的发展不可能一蹴而就，以微软为代表的国外软件企业在基础软件领域无论是在市场还是在技术上的优势都已非常明显，我们要突破他们的技术和市场壁垒，需要用更多的“巧劲”。
首先是必须抓住全球软件产业转型的机会，创建更独有的应用和计算模式来发展中国的基础软件。目前，全球软件产业正在从“产品化”时代向“软件+服务”时代转型，而在这个转型的过程中，中国基础软件产业可以服务和应用为切入点来建立自己的商业模式，提高用户黏性，强化上层应用，推进下层基础平台创新，以这样的思路能更快获得成功。
如果说拼资金投入，我们“核高基”投入再多也不能与微软的研发投入相提并论；如果论市场经验和技术积累，我们也不是微软的对手，微软的Windows拥有超过90%的市场份额和超过25年的技术积累。但即便是有25年经验的微软也敌不过产业转型的这只“无形的手”———因为没有及时预测到全球计算模式的变化，微软在推动Windows产品进入第六代(VISTA)时，遭遇大挫折，迫使他们以最快速度推出WIN7来挽回市场。
如果我们的基础软件产业还是在别人已经做好的市场中去拼抢，付出的时间代价和成本代价将非常高，结果却未知。但如果我们换一个思路，抓住产业转型的机会，建立自己的应用和计算模式，开辟新的市场，其成本和时间代价就会低，而成功的几率就会大。以微软和谷歌的竞争为例，谷歌以搜索为切入点，建立了自己的应用模式和商业模式，在拥有庞大用户群的基础上，进军桌面、手机操作系统、办公软件市场，全面与微软展开竞争。谷歌的进攻使微软惧怕，原因是谷歌建立了一个新的模式，开辟了一个新的市场，成为新模式下的游戏规则制定者。所以当中国投入巨大的资金推进核高基重大专项做强中国的基础软件产业之时，我们需要从商业模式和应用模式上进行更多的思考，找准基础软件突破之路更为关键。
其次是应以产业链协作的方式来推进中国基础软件产业的市场化步伐，建立自己的产业生态链。目前中国做操作系统、数据库、办公软件的企业市场规模都相对较小，还没有投入更多的人力、物力去组织自己的产业生态链。而基础软件是平台化的产品，它必须依赖下层的硬件与上层的应用才能释放自己的价值。在生态链协同制造已经被业界公认为最有效竞争方式的今天，就连微软这样的软件巨头，仅一次不与生态链同步协作研发，都会遭遇兼容性的重创。我们尚处于发展阶段的基础软件产业，更应该吸取微软的经验教训，主动建立自己的产业生态链，以产业链协同互动的方式来推动基础软件的市场化和规模化。中国软件行业协会理事长陈冲说，目前中国软件产业整体缺乏生态链制造的观念，如果想要获得更大的突破，软件企业必须建立和培育自己的生态链。
再次是科学地满足中国用户的体验。一直以来我们都认为，中国软件企业最了解中国用户的使用和文化习惯，制造出来的软件理所当然能满足中国用户的需求。但现实的状况并非如此。综合许多用户的反馈，我们在这方面所下的工夫还远远不够，获取用户体验的方法也还不够科学。记者曾采访过某中国自主品牌汽车制造商研发中心总工程师，这个汽车厂对CAD、CAE设计平台有巨大的需要。为了帮助中国的CAD、CAE软件的发展，他愿意拿出一个实验室来试用国产的CAD、CAE产品，并提供使用反馈。他认为，国产产品在使用习惯上离需求还有差距。
今天，全球软件巨头的产品研发已经越来越全球化，对用户需求的满足也越来越本地化和个性化。微软公司在研发WIN7之时曾动用了各种手段采集全球用户需求，并最大限度满足各个区域用户的个性化要求。在这样激烈竞争的背景下，我们的基础软件更需要以科学的手段、深入的研究，加强与用户互动，创造出真正满足中国用户需求的产品来。
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