四川长虹电器股份有限公司副总裁　巫英坚 

    巫英坚：尊敬的肖司长，各位来宾，大家下午好。刚才周总和肖司长做非常精彩的演讲，他们高屋建瓴对中国消费电子产业的发展，和未来的预测以及政策建议无疑对消费电子产业包括像长虹这样的企业，在新的一年里面，继续沿着做大，做强的道路向前发展给我们很大的支持，并且坚定了信心，我主要从技术的角度和彩电的角度和大家分享一下消费电子产业机遇和应对。

    我想首先就谈谈我们对机遇的认识，可以说我们认为简单总结一下存在的三大机遇一个是平板的机遇，另外一个是数字化，第三是政策机遇，我们应对像刚才非常感谢我们主持人，说的我们应对一方面是进军平板产业，另外一方面加强我们的数字化的能力，第三是要使我们的非常同意，肖华司长说我们做大不容易，我们还要继续做大，规模优势还要继续得以发挥，第四方面我们面向未来我们要加强管理的提升和我们进一步产业调整深化，最后在展望面谈谈我们自己认为在发展的机遇面前我们存在三个不足。

    首先简单讲一下我们对平板化作为一个机遇的认识，在2000年左右，是一个CRT产业向平板产业过渡时期，传统彩电产业已经慢慢变成非常鸡肋的产业，新进入者非常容易进入这个行业，彩电由于受到尺寸的限制，单价下跌很快，市场规模越来越小，从平板介入以后，像肖司长说的，中国消费者的消费能力的提升以后，一方面他的销量平板的销量在持续增加，另一方面大尺寸的比重在逐渐增加，使得这个彩电市场从萎缩市场向发展市场方向转变，这样市场快速成长对彩电产业未来竞争无疑是一个非常好的利好的消息。

    再一个就是数字化的机遇，核心在于网络电视，由于这种无论是无线，有线上网功能提高，大尺寸平板网络正在成为标配，这样一种标配装置使得我们支持互联网的平板彩电它的出货量得到快速增长，肖司长也讲了这样一个，同时这种快速增长使得电视有可能从一种一次性的交易变成一种持续性的交易，围绕电视，追求UP值这样带来了新的市长的开拓的机遇和更大的市场创新的空间，这样一种三屏服务，终端和服务商内容商，运营商的结合，新的业务模式的拓展，为彩电领域未来就在制造之外的市场开拓又创造了一个全新的机遇。再一个是以旧换新我们到11月份我们以旧换新新机13.3万台，冰箱方面以旧换新4.2万台，销售金额1.2亿，对产业拉动作用是非常明显，第三是节能惠民，长虹空调在这个方面得到很大的收益，简单总结一下，未来发展对消费电子的发展促进非常大。

    今天会议主题，三坐标战略是结构调整战略，在三个方面进行努力，第一是提升彩电品种价值增长，第一进军关键部件，第二是培育我们的核心能力，像嵌入式软件，IC设计，工业设计，工业工程四个核心能力，来提升我们的彩电产品的价值含量，另外一个是产业结构的方面的调整，传统终端企业在通信能力和信息能力是不足的，另外一个长虹处于内地，本地的工业配套水平是不足，要提高数字化能力，另外产业配套结构更加优化，第三方向在我们商业模式创新方面的探索，主要就是希望我们从一种断续性交易模式向连续性交易模式转变，从终端向端到端系统集成方向发展，端到端系统集成进一步跟内容服务商结成联盟，首先在IPTV今年网络电视发展，我们这方面探索在PV2.0，长虹网络电视上面得以开花结果，这一系列调整方面，产业结构在不断的优化，另外我们集团主营业务收入也得到迅速增长。

    具体大家知道几个方面，稍微详细第一就是说我们在平板显示方面布局，是发展PDP，确保LCD的屏供应，第三是布局OLED同PDP从产业链建设角度，掌握前端屏的供给，建了八面的生产线。目前合格屏制造最后一个环节综合合格率达到90%，综合合格率达到85%，这个生产线建设带动在国内PDP的研发，器件材料和关键设备的本土化的建设，刚才两位部领导说的，我们现在新的产业结构的调整核心在于产业链的建设，我们现在深切意识到这个产业链的建设对我们彩电整机企业的竞争力的影响是相当巨大的，在LCD方面我们是考虑到和屏面板供应商战略联盟，通过这种战略联盟促进模组本土化制造，使得我们整机成本创新空间从不到20%扩展到50%，在数字化领域要提升我们核心能首先建立我们嵌入式系统产品定义能力和快速实现能力，这里面要依靠我们集成电路设计，和嵌入式软件这两个核心能力的发展，在新的今年的和高级项目中我们在嵌入式软件和节能电路设计我们拿大三个重大项目，在新一代国家的重大专项支持方面，长虹在数字化这个领域已经显示出我们的能力。

    同时工业设计能力是彻底改变了长虹产品的面貌，对于我们的制造企业核心能力来说，在中国还是销售渠道的建设，所以我们继续在做大方面实施龙腾战役重塑彩电竞争优势，包括三个方面工作，第一是继续加强销售渠道的建设，使我们的产品很好的很高效的铺设到终端，第二提升制造配套能力，是我们产业链结构在进军前端屏制造以后，能够形成一个完整产业链，加强纵向整合的能力，第三开发差异化产品，围绕一体化的设计制造，使得网络电视，模组和前端配套取得有机整体。

    迎接数字电视挑战我们打造内容服务平台，创造新的发展空间，这个方面我们一方面要已经开始做了我们的乐教配合TV2.0，做了我们乐教网络学习内容平台，目前正在和正规的视频网络合作，给离线电脑下载观看视听体验打造一个新的内容平台，今天说我们在促进这个方面政策会有新的利好，对我们来说是一个非常好的消息。

    展望未来我们认为在这样一个结构性变化和新的市场机遇面前我们存在三大不足，第一不足就是我们商业模式创新能力不足，就是说我们能够以电视为载体，团结更多的相关体，这样一种商业模式探索对于系统复杂性管理能力也需要提高是我们传统的彩电制造行业缺乏的，另外一个使得我们管理和我们供应链从模拟时代向数字时代转变，这个方面也需要在我们管理能力上配合商业模式的创新给予加强。

    第二不足是产品差异化竞争能力不足，我们在嵌入式系统，网络平台等方面做了多年积累，但是这种平台作用发挥从商业的和技术的洞察到开素产品实现，在这个方面我们还有很多的差距，第三就是一个做大，做强需要管理能力，好的品牌带动我们的价值提升方面我们也有很大的差距，除了我们自身发展努力以外我们希望政府为中国彩电产业发展创造一个良好生存环境，希望继续加大对平板支持力度，另一方面从打造产业链角度来说，继续支持上游材料器件产业链建设，同时通过标准手段扶持或者提升国内的制造的这种市场竞争能力，互联网电视方面我们希望得到更多专项支持和指导，同时在政策上面创造一个更有利的环境，在产业发展方向，我们希望关税政策和税收优惠上面能够继续把平板产业作为和电视产业作为一个未来的一方面，软件的政策，另外一方面集成电路政策在这方面得到，带来相应政策利好。

    以上就是我的报告谢谢大家。