图为国丰钢铁热连轧线监控室

  
国丰钢铁副总经理么占坤

    在今后的工作中，我们一定按照工业和信息化部和各级主管部门的要求，从企业层面，加快两化融合工作，全面推进企业管理上档升级，进一步增强企业核心竞争力。
    从1993年年产量10余万吨的民营小厂到2009年河北省百强民营企业第一名，唐山国丰钢铁有限公司(以下简称国丰钢铁)树立了民营钢铁公司的成功典范。这家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，目前具备年产铁、钢材各850万吨的综合生产能力，在中国企业500强中名列第218位，在中国制造业500强中名列第111位。

    信息化演绎管理之美

    谈到国丰钢铁的信息化建设，么占坤毫不讳言：“2005年以前公司生产、业务管理基本上采用人工作业的方式，工作效率相对较低。”为尽快提升管理水平，满足企业快速发展的需要，2005年1月，国丰钢铁正式启动信息化项目建设。据么占坤介绍，公司通过“整体规划、分步实施、切合实际、重点突破”的策略，用两年半时间分三期完成了ERP系统建设。
    借助ERP项目的实施，国丰钢铁调整了组织机构，优化了业务流程，减少了业务重叠。在么占坤看来，国丰ERP项目从整体来看是成功的，公司流程全部在系统中运作，实现了流程化管理，同时在流程中增加了很多控制环节，大大规范了业务运作，实现了高效率、透明化、程序化、规范化的管理。
    另外，在系统功能方面，国丰钢铁实现了全业务系统集成模式，业务流程贯穿全系统，财务凭证80%以上全部实现了自动生成，大宗原材料结算实现系统自动结算功能，产成品全部实现自动出入库，为企业管理提供了强大支撑。

    人才是信息化成功关键

    谈及信息化方面的竞争优势，国丰钢铁负责信息化建设的李宏震副部长很是兴奋：“对企业而言，软件本身不能成为核心竞争力，决定信息化成功的关键在人，没有人才的支撑，信息化建设将无从谈起，尤其对国丰这样的民营钢铁企业，更是如此。”
    根据自身特点，国丰钢铁培养了一支适合自身实际的技术队伍。么占坤告诉记者：“在项目实施之初，计算机专业人才匮乏成为必须逾越的第一道坎。在这种情况下，我们在坚持外部引进的同时，立足自身培养，从公司各部门抽调一批有一定计算机基础的业务人员参与项目建设，并在项目建设过程中，锻炼壮大了队伍。”

    国丰信息化正在路上

    毋庸置疑，信息化为国丰钢铁带来了深刻变革。记者在采访过程中最明显的感受就是“大统一”，通过实施ERP系统，国丰钢铁统一了公司内部物料、供应商、客户等各项基础数据，为公司规范化管理奠定了坚实基础。此外，关键业务由人为控制变为系统自动控制，改变了一部分人对业务流程认识的误区，让一部分业务骨干认识到合理的优化流程与系统是相适应的，这样无形中规范了采购、销售、生产、库存、财务等核心业务流程。
    么占坤指出：“随着公司的快速发展，国丰现有信息化水平已经不能满足技术进步、循环经济建设、基础管理以及日益激烈的市场竞争需要，信息技术应用水平亟待提高。”据介绍，国丰钢铁下步信息化整体规划共分六大部分：ERP系统升级改造、无人值守计量系统、MES制造执行系统、EMS能源管控系统、生产指挥中心、机房迁移及主干网建设，力争2011年底上述规划全部建设完成。
    国丰钢铁在信息化建设上取得的成绩有目共睹，然而，么占坤早已看到了未来的挑战，他说：“我们与宝钢、武钢等信息化一流的钢铁企业相比还有较大差距，尤其是在推进两化融合工作上还有很长的路要走。在今后的工作中，我们一定按照工业和信息化部和各级主管部门的要求，从企业层面，加快两化融合工作，全面推进企业管理上档升级，进一步提高企业核心竞争力。”

记者点评

    国丰钢铁的成绩得益于公司从上到下都在全力支持信息化项目。有决心、有方法，再加上不断进取的精神，从乡镇企业起步的国丰钢铁成长为钢铁行业信息化标杆企业指日可待。