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    装备制造业：要在实施上狠下工夫
        提起唐山的“富矿”，首先映入脑海的就是铁矿、煤矿。然而，此次《中国电子报》记者走进唐山后深切感觉到了另一种无形的“富矿”———装备制造业。
        在信息化的今天，由于可以以同样的能源消耗生产出更多的商品价值，装备制造业的基础战略产业地位无法动摇。然而，对于产品结构复杂、生产工艺复杂、管理模式复杂的装备制造业来说，实施信息化管理必然面临着极大的挑战，对软件产品和实施都有很高的要求。
        记者通过采访了解到，通过国家的大力推动、企业的大量投入、IT提供商不懈的努力，唐山市的装备制造业管理信息化已经取得了可喜的成绩：需求理性化，ERP由企业的“面子工程”转变为企业的内在需求；软件产品逐渐成熟，多年的磨炼使企业能够将国外ERP理念的精髓与中国国情相结合，与企业实际情况相结合。
        但是我们也看到，发展是不平衡的，一部分企业的信息化仍然存在许多问题：
        1.现行生产管理中存在的问题。生产计划是一个静态的、分散的、不连续的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。
        2.物流管理中存在的问题。采购计划不精确，物料控制不严谨，存在许多不增值的环节，经常造成物资积压或短缺。
        3.缺乏供应链管理和协同商务。大部分实施信息化的企业，首先是内部信息化，多数企业对外仅仅停留在网站宣传和电子邮件的水平，电子商务的水平还很低。
        由于存在上述管理问题，使部分企业的经济技术指标与发达国家企业相比，存在流动资金周转慢、成本控制能力差、库存资金占用大等问题。那么如何改进呢？
        1.首先要把信息化作为企业的战略来抓，信息化与管理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、流程优化相结合，要认清信息化是管理工程，而不是技术项目。克服“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极端的实施方法。
        2.针对不同的生产类型，建立完善的生产计划控制体系。打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续、静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、采购、整个供应链上的集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。
        3.物流和资金流的建设要为整个供应链的计划协调与优化服务。整个物流的活动是由生产计划控制系统所指挥的，一切财务数据是随着物流的移动、增值、减值而变化的，用简单的财务指标去控制生产经营活动是办不到的。
        4.将装备制造业的信息化扩大到客户关系管理。加强市场信息、客户信息、售后服务信息、自助服务的管理。提高客户的满意度、忠诚度。发展供应商关系管理，加强对供应商的认证、管理、评价，通过互联网络快速沟通供需信息，实现电子供应。
        装备制造业的信息化管理是复杂的、困难的，潜力也是巨大的。只要我们抓住管理的重点，采取科学的对策，在实施上狠下工夫，通过管理的信息化一定能够提高企业的经济效益和企业的竞争能力。

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